Управляй эффективно

Международный Институт Менеджмента ТПП РФ (АНО ДПО "МИМОП") приглашает Вас принять участие в обучении. Курс отражает актуальные вопросы, с которыми в настоящий момент сталкиваются руководители в повседневной практике.

4 апреля - 7 июня

Автор и ведущая программы:

Марина Балобанова

Руководитель с опытом 20 лет, основатель агентства управленческого консалтинга Skillstime, бизнес-тренер, автор книги «Лайфхаки для руководителей. Как создать эффективную команду.»

Опыт управления автора – 20 лет (Альфа-Банк, Росбанк, авиация, телеком - 12 регионов в подчинении, команды, работающие с ЮЛ, ФЛ, Private, Premium, операционные).

Автор методик по быстрому развитию компетенций руководителей. Эксперт управленческого консалтинга (от стратегии до процессов, сертификация НИСКУ). Бизнес-тренер.

Спикер и эксперт бизнес-мероприятий, автор более 50 статей и публикаций по построению системы управления, мотивации персонала, управлению продажами, эмоциональному интеллекту (журналы «Управление сбытом», «Продавать!», «Мастер продаж», «Управление персоналом» и др).

Кому подойдёт интенсив:

Собственникам бизнеса
Руководителям отделов и департаментов
Директорам по продажам, маркетингу, производству
HR - руководителям
Руководителям любых подразделений, которые хотят построить систему управления персоналом и увеличить эффективность

Результат программы
Вы сможете:

Построить систему управления и быстро принимать решения в кризис
Создать систему правил для команды
Вовлекать сотрудников в изменения и убирать стресс в команде
Снизить свою нагрузку, освободите время для развития бизнеса
Получите более 30 эффективных практик – лайфхаков, которые сможете применить сразу для увеличения эффективности команды
Увеличивать эффективность персонала
Подчиненная команда получит новый заряд драйва для реализации бизнес-задач
Научитесь стратегическому и тактическому планированию, бережливому производству

Как проходит интенсив

3 полных тренинг-дня офлайн в Санкт-Петербурге в СПА-отеле «Новый Петергоф», кофе-брейки включены (проживание в отеле оплачивается отдельно, действуют спец.условия)

2 месяца разбора любых ваших управленческих вопросов, ситуаций бизнеса. Дополнительные видео, другие материалы по любым возникшим запросам в области управления бизнесом и командой.

Консультации эксперта по внедрению практик в течение 2 месяцев

3 дополнительных онлайн встречи-обучения по выбранным участниками темам.

Мастермайнд-группа для разбора ситуаций бизнеса и для обмена практиками – онлайн

Презентации с обучения – более 300 слайдов основного материала

>30 дополнительных материалов в электронном виде: чек-листы, готовые для внедрения формы, тесты, видео

Защита итоговой работы и получение документа о повышении квалификации

Стоимость интенсива: 79 000 за 1 человека - за всю программу интенсива

Для участников, приглашённых через ТПП РФ - стоимость 69 000 руб

Программа 3 офлайн дней

4, 5, 6 апреля

Какие качества и компетенции нужны лидерам в новой реальности?

Знакомство, обмен мнениями и исследование

Управленческий цикл – фундамент в работе руководителя

Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
Координация

Как управлять людьми с разным уровнем подготовки и мотивации?
Модель ситуационного руководства

О модели ситуационного руководства
Причины несоответствия результатов критериям, которые поставил руководитель; ответственность и решение
Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа
Уровни зрелости подчиненных. Вклад в команду и потребности сотрудника каждого типа
Стили управления в соответствии с уровнями зрелости сотрудника

Как повысить эффективность каждого сотрудника?
Планирование и организация работы руководителя и подчиненных

Планирование времени руководителя. Пожиратели времени
Таймменеджмент руководителя и подчинённых. Матрица Эйзенхауэра и АВС планирование
Как научить сотрудников самостоятельно составлять план мероприятий на период. Перевод целей в KPI. Логическое дерево. Пирамида Минто
Action Plan. Оцифровка задач
Регулярные управленческие процедуры для увеличения результата бизнеса – командные и индивидуальные.
Регулярные управленческие процедуры для развития подчиненного. Коучинг – инструмент развития потенциала сотрудника. Проведение коучинг-сессии. Правила, типичные ошибки. Вопросы, которые важно задать на коучинг-сессии
Проблемы коммуникации и как их решать

Работа с неопределенностью и принятие решений в кризис

Как сохранить ценности и работать на единые цели в неопределенности
Как принимать решения при большом потоке информации, событий или вводных
Методы для принятия решений «4 вопроса», «От провала к прорыву», «Путь клиента»
Новые проекты. Планирование и организация работ проектной команды. SCRUM
Как принимать решения в команде? Кайдзен-сессия для вовлечения в изменения и составления конкретного плана действий. Подготовка. Проведение. Анализ результатов. Принятие решений на основе Матрицы приоритетов
Гемба. Инструмент изменения процессов. Правила, типичные ошибки
Наблюдение. Инструмент корректировки работы сотрудников

Как зарядить «внутренние батарейки» подчиненных?
Нематериальная мотивация

Как лидеру сохранять ресурсное состояние и поддерживать его у сотрудников?
Методы выявления индивидуальных мотиваторов сотрудников
Как «продавать» изменения команде? Что и как говорить команде в сложной ситуации Структура мотивационной речи и особенности
Геймификация. Лайфхаки для практического применения

Ключевые элементы LEAN-менеджмента
Единое информационное поле в команде, современные инструменты развития персонала и «бережливое производство»

Панорама LEAN – менеджмента
Соответствуем ли мы ожиданиям? Голос клиента. Методы сбора и работы с голосом клиента
Доска визуализации работы команды – как единое информационное поле
Прозрачные календари руководителей и подчиненных
Матрица компетенций – инструмент сохранения и передачи опыта в команде. Как использовать матрицу компетенций
Бережливое производство. 8 видов потерь в текущей деятельности компании. Где их искать и что делать.
5С как система оптимизации потерь
Празднование успеха как инструмент фиксирования достигнутого результата и перехода на новый уровень

5 шагов создания эффективной команды

Шаг 1. Создание идеологии – правил команды
Шаг 2. Построение эффективных горизонтальных коммуникаций и освобождение времени руководителя
Шаг 3. Статистика руками подчиненных
Шаг 4. Планирование задач, ресурсов, времени на стороне сотрудника
Шаг 5. Самокоординация в команде

На интенсиве участники всегда получают комплексную перезагрузку компетенций,
множество методик, которые начинают внедрять сразу на программе,
отличный нетворкинг и новую энергию для своего бизнеса и команды!

Зарегистрироваться на программу

Запросить счёт за интенсив (3 дня тренинга, 3 онлайн обучения, мастермайнд, 2 месяца работы, все материалы и доп.материалы)
Задать вопросы по программе, отелю:
Шашкова Полина, +7 919 990-81-75, shashkova@iimba.ru
Марина Балобанова , +7 905 216-37-47, info@skillstime.ru